她比刘强东更狠:两年十倍增长的自我突破

2015-5-14 19:40:00  889阅

网站上线第一年,京东商城卖3000万,她卖3个亿。第二年,京东商城卖8000万,她至少卖10个亿。相隔十年,刘强东快被一个女人比下去了,如今蜜芽宝贝的飙升速度要比京东商城起步时快得多——从2013年11月份决定做独立商城,不到两年时间,三次融资共8000多万美金,销售额十倍增长,员工从20人激增至500人……
当然,这其中有不同时间段创业环境不一样的缘故在。但也正是因为如此,今天蜜芽宝贝创始人刘楠比刘强东当年更难有喘口气的机会,因为和当初比在如今的互联网创业环境中,玩家更大,出招更狠,竞争范围更宽,淘汰速度也更快。用刘楠的话来说,有的决定晚做一个月,就会被甩出领跑位置,就会危机四伏。
“你们知道吗?被风吹到风口是很痛苦的。在没有风的时候,你可能做出完全符合商业逻辑的决策;但是有风,竞争很激烈的时候,你的决策全部要依据市场变化做调整。所以,最后的呈现可能是完全大相径庭的两个决策。”刘楠在接受媒体采访时说,自己创业所承受的张力和对心灵的考验其实是远远超过对金钱的渴望。
但这是每一个站在风口中的创始者所必须要承受的,同样刘楠在过去一年也经历了一遍人才抢夺、价格大战、被泼脏水、融资比赛等各种硬仗。她说自己原本是对赢没有欲望的人,但事到如今蜜芽宝贝必须要赢,自己只有不断走出心里安全区域,和团队一起突破极限打一次仗提升一次战斗力。“在风口的企业最痛苦的就是不被给予时间,而最大的天花板就是CEO不肯自我突破,突破的那一刻是痛苦的,但只有不断适应新环境,在那里驻扎营地建立新生活,才会慢慢习惯8000米的海拔,如果你不往上走就会死在5000米。”
这种危机感和冲劲是创业者心里的加油站,把原本没想赢的刘楠推向更大的创业梦想。在刘楠的规划中,蜜芽宝贝以后不是一家跨境电商平台,也不是一家母婴垂直网站,而是一家为中国中产家庭消费服务的社交电商平台,凡是中产阶级女性需要的都可以卖。
亿邦动力网观察到,自平台级淘宝和天猫之后,电商圈子慢慢出现了从垂直领域切入不断壮大的B2C玩家,譬如京东商城、唯品会和聚美优品。对此业内人士评论说,今天市场留给蜜芽宝贝的机会是,网络兴起了一批年轻的中产家庭群体,而这批消费者还未被完全满足,母婴又是最容易打动这批用户的品类,蜜芽宝贝能做多大就看未来不能扩品成功。随着中国网络消费者分层越来越丰富,后面中国B2C电商平台格局势必还会有变化。
下页    上页    全部    余下    
 
分享至:
good 9

发表评论

文明评论,重在参与

关于我们 商务合作 反馈建议

Powered by Kelink CMS

Powered by Kelink.Com